典型业务流程
一、产线军师的业务闭环
产线军师面向客户提供的不是孤立功能，而是一条从问题提出到行动执行的完整闭环。
二、三个最常见的业务流程
1. 早会复盘流程
| 步骤 | 用户动作 | 系统输出 |
|---|---|---|
| 1 | 查询昨日核心指标 | 产量、OEE、良率、异常摘要 |
| 2 | 追问波动最大的环节 | 工段 / 工序 / 设备级差异 |
| 3 | 追问重点异常原因 | 根因候选、影响范围 |
| 4 | 输出关注事项 | 今日重点关注项与改进建议 |
2. 异常处理流程
| 步骤 | 用户动作 | 系统输出 |
|---|---|---|
| 1 | 发现质量 / 故障 / 节拍异常 | 异常对象与时间范围 |
| 2 | 发起诊断 | 关键因素排序、对比结果 |
| 3 | 继续追问 | 先查什么、查谁、查哪段 |
| 4 | 得到建议 | 排查路径、建议动作、复盘方向 |
3. 工艺优化流程
| 步骤 | 用户动作 | 系统输出 |
|---|---|---|
| 1 | 识别瓶颈或质量波动 | 工位 / 工序瓶颈点 |
| 2 | 分析趋势与分布 | 波动模式、重点对象 |
| 3 | 结合工艺与参数观察 | 优化方向与重点变量 |
| 4 | 形成改善建议 | 后续验证项与关注指标 |
三、这条闭环的核心意义
- 更快：缩短从发现问题到形成判断的时间
- 更稳：通过标准化流程减少分析偏差
- 更可复制：让流程可以复用，不依赖个人经验